互聯網+物流，是最典型的新模式和傳統模式的交結，消化著固有的沖突，磨合著發展的腳步，物流這個傳統服務行業，可以說不只是傳統，有時候還呈現著原始，互聯網人試圖在找尋這個行業的痛點，然而你扎根到這個行業里走一圈就會發現，每一個環節，每一個參與角色都有痛？干線的網點支出、落貨費，搬運費，上門費，裝卸費各種費用的標準化和結算、貨源、手工操作、貨損貨差、上游壓款、最后一公里、時效等等，當一個事物全是痛的時候他就沒有痛了，已經麻木，更沒有機會。所以“互聯網+物流”，不是試圖去做一個全能，去解決所有的痛，你也解決不了，聚焦一個痛點，深挖掘就會產生機會。我曾經癡迷于大數據無法自拔，也曾想過去造假，但是這種想法轉瞬即逝，不過投資熱催生了一群投機者，為了討好投資人，去刷數據，去偽造數據的比比皆是，這種情況其實也不可厚非，然而這種方法會產生好處嗎？或者說會產生效果嗎？天天看著自己造出來的假數據，心里是何種滋味？在這些假數據中，是否能夠尋找到有效的和有針對性的經營策略和市場方法？長此以往，從自我欺騙到自我麻醉最終自取其亡。

    “互聯網+物流”是一個趨勢，但是互聯網人不代表物流的未來，只有結合物流，找尋到帕累托最優的組合方式，沉淀下來，臥薪嘗膽，一邊摔倒，一邊爬起來，一邊受挫，一邊醒悟才能夠走在正確的方向上，方向比方法重要千倍萬倍。